Henrik Kniberg était la star de la conférence Lean Kanban France 2016 qui s’est déroulée à Paris le 29 et 30 novembre 2016. Connu pour un célèbre papier intitulé « Scrum & XP from the trenches » publié et disponible en français sur le site InfoQ. Il a ensuite publié « Lean from the trenches ». En tant que co-organisateur de l’événement je suis fier d’avoir contribué à sa venue en France. Et fier de vous proposer ce contenu.

Suite à sa collaboration avec Spotify & Lego, Henrik est donc venu faire un retour d’expérience. Cette fois-ci sur la dynamique d’entreprise lorsque vous avez plus de 3 équipes, et c’est très vite le cas surtout si vous comptez sur l’ensemble de l’entreprise !

La présentation est appelée Alignment at Scale et présente de nombreuses idées intéressantes d’entreprises avec une organisation très proche de la nôtre. Nous avons très bien reçu le message « Don’t copy Spotify », mais ces exemples sont très enrichissants.

Alignement at Scale

La présentation (en anglais) est disponible sur le site InfoQ (partenaire de la conférence qui publiera près de 25 vidéos de l’événement). Je vous recommande fortement de la regarder (les slides sont disponibles).

https://www.infoq.com/fr/presentations/lkfr-henrik-kniberg-keynote

 

Pitch (en anglais) : Agile is based on self-organizing teams. For a single-team scenario that’s not too difficult, but what if you have a whole bunch of teams? How do you keep them aligned without sacrificing autonomy? How do you avoid 10 teams running in 10 different directions? Henrik goes through some of the most common patterns and pitfalls, spiced up with concrete examples from his work at Lego and Spotify.

 

Quels sont les apprentissages pour LesFurets.com ?

Hors des 3 équipes de développement du site chez LesFurets.com, nous avons en fait au moins 7 équipes à aligner. Nous sommes donc bien dans cette problématique d’alignement, et confronté à cette complexité. Alignment « at scale » nous concerne déjà tous les jours alors que nous sommes une entreprise à taille humaine de 70 personnes.

Ensuite l’idée d’une liste unique et ordonnée de projets avec un vision cible (appelée « North Star »), ce principe fait beaucoup réfléchir. Il ouvre de grandes portes pour expliquer l’utilité du Pair Programming (plus de monde sur les sujets importants pour que ceux-là avancent plus vite). C’est aussi un moyen de comprendre la recherche d’une Time to Market des fonctionnalités les plus importants (en comparaison du ROI). Mettre le nombre maximum de personnes nécessaires sur la première tache (elle ira vite), puis faire de même avec les suivantes. Est-ce suffisant pour faire avancer l’ensemble de l’entreprise ?

L’autonomie des équipes, nous l’avons quasiment et c’est un réel confort. La clef est qu’aucune dépendance externe ne devrait bloquer une équipe de la conception à la mise en ligne d’une fonctionnalité. Reste à bien comprendre comment ne pas transformer les équipes en nouveaux silos (fonctionnels cette fois-ci).

 

A propos de Lean Kanban France

D’autres vidéos de Lean Kanban France sont publiées toutes les 2 semaines ici: https://www.infoq.com/fr/lkfr16

La prochaine édition de Lean Kanban France sera le 29/30 Novembre 2017 :

  • L’appel à orateur est déjà ouvert : http://cfp.leankanban.fr
  • La billeterie aussi : http://www.leankanban.fr

 

En attendant passez un bon moment avec Henrik.